国内连接器行业的结构性调整战略

随着电子元气件行业的飞速发展，连接器行业也在迅速进入国际轨道，连接器企业结构调整、管理模式优化成为了各连接器厂家考虑的问题。

“虽然连接器行业在中国还未走向成熟，但众多连接器厂商竞相逐角连接器市场也成事实，连接器厂家只有在不断的提升自身的品牌形象才能的连接器市场上有一块立足之地。”浩隆电子的Jevan.Loa表示。

连接器行业的发展目前也进入了国际竞争阶段，连接器企业的制胜法宝在于连接器企业结构调整与管理模式优化，如何对企业进行结构性的调整，浩隆电子市场专家Jevan.Loa进行了如下介绍：

全方位地深度推进连接器企业结构调整，就是按照连接器行业发展规律、国家产业政策、产业调整振兴规划和国资委的要求，在连接器产品结构、连接器产业结构、连接器布局结构、连接器工艺结构、连接器技术结构、连接器资产结构、连接器管理结构、连接器组织结构等各个方面，从内涵到外延进行高起点、高标准、高质量的调整。

在内涵方面，调整连接器企业内部各种生产要素配置，推动连接器产业向国际化、多金属、资源型转型，连接器产业布局向资源、能源富集区和消费市场密集区集中，连接器产品向高质量、高技术含量、高附加值、高市场竞争力转变，连接器生产向符合低碳经济要求的安全、清洁、节约、低排放、循环利用转变，经营向低成本、高效率、高效益转变，管理向精细化、集约型转变，连接器工艺技术向生产过程生态化、资源能源减量化转变。

在外延方面，在整合内部资源的同时积极利用外部资源，按照连接器企业发展战略加大重组并购力度，进一步强化优化连接器主业；在做好主业的同时积极拓展连接器相关业务，使企业的结构更加优化完善、资源配置更加合理高效。

在连接器行业发展的新时期，把握好连接器产业从内涵到外延进行高起点、高标准、高质量的调整，处理好连接器企业管理模式优化与结构调整，才能长久立于连接器国际市场。