国内接线端子行业结构调整的三大策略

随着接线端子市场变化的纷繁复杂以及国际接线端子市场的未知因素，国内接线端子企业加强企业自身的结构优化调整也成为势在必行的主流趋势。

浩隆电子表示：就国内接线端子企业现状而言，应对国际环境中存在的危机、保持接线端子行业可持续发展的任务依然十分艰巨，认真贯彻落实中央经济工作会议精神，大力实施接线端子产业结构调整。

“目前国内接线端子产业结构调整要从解放思想、转变观念入手，实现三个突破，即突破思维定势、突破传统框架、突破利益局限。”浩隆电子的Jevan.Loa表示并作如下介绍。

一、突破端子企业的思维定势。转变观念，提高企业从业人员对结构调整必要性和紧迫性的认识，变“要我调整”为“我要调整”，一些端子企业职工“传统”的观念根深蒂固，缺乏竞争意识和危机意识；重新审视各种生产要素，通过端子企业结构调整，再造竞争新优势。

二、突破端子企业的传统框架。办真正的接线端子企业，就要讲效益、讲效率、讲成本、讲管理，按照接线端子行业发展规律来办事，突破端子传统框架的束缚，对企业体制机制、管控模式、组织机构等进行大刀阔斧的改革。按照“定位准确、职能清晰、管控有力、精干高效”的要求，突破接线端子产业的传统营销模式。

三、突破接线端子企业的利益局限。接线端子企业不仅要通过结构调整使自己强大起来，而且要发挥端子在行业里排头兵作用，在优化接线端子产业结构、实现“去产能化”、以科技创新促进接线端子产业升级、节能减排发展低碳经济、促进人与自然和谐相处、促进经济与社会协调发展、“走出去”参与全球资源配置等方面作出应有贡献。

接线端子产业的结构调整是各大端子企业久立于国际端子市场的首要条件，如何成功的进行接线端子企业结构调整成为了国内各大接线端子生产厂商共同讨论的国际性话题。